农发行江西省分行2022年年度工作报告高屋建瓴，对去年的工作总结全面细致，用数字说话、用成果证明；对形势任务研判精准、分析透彻；对今年的工作谋划主题明、理念新、举措实，为高质量完成全年目标任务提供了“定盘星”“压舱石”。通过对主报告的学习，我深受启发，产生了强大的工作动力。
聚焦“五个重点”，推进更高质量发展
一是坚持项目为王，以更大力度推进支农履职。加快对接重点项目。聚焦mobile28365-365_bt365如何_beat365官网在线委“三大战略”，积极对接园区基础设施、稀金科创城、标准厂房、富硒产业基地、现代农业产业园、国际陆港、红色旅游、防洪水利工程等重点项目，加快实现储备转化。加快对接重点客户。推行市县行一体化营销，加大政策宣讲力度，提高客户层次，扩大与省级投融资公司、驻赣央企、省属重点企业、市属重点企业、地方涉农重点客户的合作领域，帮助意向客户规划项目，整合资源，挖掘现金流、找出担保物。加快做好支农资金筹集。围绕各类政府性资金、发债资金等资源，重点关注上下游供应链企业、财政预算单位、地方国企、大型企业等客户，拓宽支农资金来源。
二是坚持创新引领，以更高标准推进改革攻坚。加大“四个一”办贷模式推广运用。完善“一个项目、一个领导、一个专班、一个台账”的办贷落实机制，盯项目、盯人、盯环节，确保项目第一时间评估、审批、发放和支付。全力推进业务模式创新。努力从归集、稳定现金流向发现、创造现金流转变，推动客户市场化转型、实体化运作，协调政府加大注入优质资产，为贷款项目创造更多合规现金流。全力推进风险防范措施创新。利用超级网银、扫码收单等结算方式，扩大客户群体和开户面，将第一还款来源资金归集嵌入贷款项目现金流循环全过程，提高合规增存能力和风险把控能力。
三是坚持底线思维，以更强决心推进风险防控。抓好全面风险管理体系建设。强化风险防控意识，推进健全全面、全程、全员、全新风险管理体系，层层压实和传导贷款放、管、收责任。抓好重点领域风险防范。在服务国家粮食安全方面，高度关注粮食领域腐败问题专项治理活动进展，全面准确掌握企业收购进度和库存情况，确保库贷一致；在开展自营性业务方面，严守业务边界，坚绝不新增地方政府隐性债务，依法合规开展贷款模式转型和后续贷款发放；在支持普惠小微方面，严把民营小微企业和产业化龙头企业的准入、授信和担保等关键环节，实施动态管理、做到有进有退。
四是坚持管理强行，以更实举措推进基础管理。夯实信贷基础管理。深入推进信贷全流程闭环管理，把好调查、审查、支付、担保、贷后等关键环节，加强前中后台、机关支行的配合衔接，提升专业化、规范化水平。夯实财会基础管理。严守财经纪律，严格财务费用管理，坚持大额费用开支集体审议，确保费用列支合法合规合理。夯实内控合规管理。做好“三合一”合规专员的选任工作，落实工作报告、工作考核机制；强化反洗钱和结算账户工作管理，做好大额支付交易、可疑交易的采集、甄别、分析、上报等工作。
五是坚持服务大局，以更大作为推进党建融合。持续加强党建融合。把发挥党员先锋模范作用与重大项目营销、重大难题破解结合起来，通过“把支部建在项目上、党旗插在阵地上、党员亮在岗位上”，做到机构设置到哪里、项目延伸到哪里、改革发展推进到哪里，党的组织、党的建设就跟进到哪里，党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就体现到哪里。持续加强干部队伍建设。坚持好干部标准，加大年轻干部使用力度，合理使用各年龄段优秀干部，既考虑群众公认度，更考虑干部工作态度、精神面貌、综合能力、工作业绩、工作贡献等因素，把能干事、会干事、干成事的同志选拔出来。
围绕“三个提高”，增强抓落实工作成效
能否完成好目标任务，关键取决于我行干部员工的精神状态，关键取决于抓落实、抓执行、抓推进的能力和水平。一是提高站位抓落实。把抓落实作为根本要求，确保省分行党委决策部署在赣州落实落地，破除“一般化”“差不多”“过得去”的思想，既然干了就要干成一流，既然做了就要做到极致。二是要提高本领抓落实。要有“能力不足”的落后感、“本领恐慌”的危机感，不断加强学习积累、锻造历练，切实提升抓发展、抓队伍、抓管理，以及应对风险挑战、驾驭复杂局面的能力水平。三是要改进作风抓落实。无论是推进项目，还是化解矛盾、破解难题，都要做到动作快，责任明、机制顺，“能办不请示，不行要报告”，确保布置一件认领一件，干一件成一件。让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”“不为不办找理由、只为办好想办法”成为赣州分行干部员工的鲜明标识。
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