一、自查短板定目标。分管局领导参加各科室(单位)开展的“大讨论”活动,认真对照作风建设、“五型”政府建设部署要求,聚焦“怕慢假庸散”突出问题,由局领导带头,采取一个一个过的形式,深入查找本科室(单位)及个人在工作质效及工作作风方面存在的薄弱环节和短板、选择若干条亟待解决的问题作为提升事项,针对查摆的问题,深入分析查找原因,逐条逐项确定半年和全年提升目标。截至目前,已确定科室(单位)工作提升目标29个,个人工作提升目标84个。
二、狠抓推进抓落实。主题活动方案明确,由市水利局局党组召开会议专题审定全局工作提升计划,每季度调度1次进展情况,每半年听取全局活动开展情况汇报,年底纳入局领导及科室(单位)“述职述廉”内容。同时,根据各科室(单位)及个人查摆的提升事项,在全局公告栏上进行公示,且每季度就提升事项进展情况进行动态公示。
三、强化督查促提升。以工作提质提效为主线,全面完成预定目标。将开展“定目标见行动促提升”主题活动所展现出的担当负责态度,转化为提升业务工作和干部作风的实际行动:市水利局党组每季度调度主题活动时,重点就进展情况进行分析研判,对态度不端正,工作推进不力等情节严重问题,予以问责处理。由驻局纪检组及局机关纪委做好日常监督,发现问题及时指正,发现问题线索及时处置。