会昌县水利局：多措并举落实预算绩效管理

会昌县水利局多措并举狠抓预算绩效管理工作，将绩效管理有关要求贯穿预算编制、执行、监督等全过程，以“绩效目标、绩效评估、监控管理、绩效评价”等四个主要环节为抓手，推动预算绩效向好、向实发展。一是建章立制，推动规范管理。县水利局根据上级要求制定预算绩效管理相关规章制度，健全完善绩效指标和标准体系，明确预算绩效管理的责任主体，推动预算管理工作常态化、制度化和规范化。二是加强领导，压实工作责任。县水利局按照职责分工，成立了预算绩效管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局财务室，明确领导小组工作职责，通过联席工作机制保持绩效管理沟通的顺畅，保障了预算绩效管理工作的有效开展。三是适时监控，做实目标管理。县水利局通过开展年中绩效监控把控阶段成效，根据监控情况，召集相关业务股室对预算项目进行调度，确保各股室和单位严格按照预算绩效运行监控管理规定执行，并对绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，及时对偏离目标情况进行预警纠偏，提高执行效率和资金效益。四是加强管理，强化股室协调沟通。充分发挥股室绩效管理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。严格按时间节点开展事前评估、事中监控、事后评价等工作，组织相关股室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效管理落实不漏，实现管理的无缝式衔接。